A digitális vállalatok korát éljük. Egy cégegyesülési folyamat önmagában rengeteg kihívást, és egyben lehetőségeket is rejt, hiszen a vállalatok számára tökéletes ugródeszka a digitális transzformáció irányába is. Az integráció során lehetőség van újragondolni a már meglévő üzleti folyamatokat és azt ezt kiszolgáló technológiákat, hosszútávon növelve ezzel a működési hatékonyságot, az ügyfelek elégedettségét és az egyesített cég piaci versenyképességét.
Sok vállalat hajlamos az akvizíciót csupán egy üzleti tranzakcióként kezelni. Ám a piaci és a pénzügyi változásokon túl az egyesülés üzleti transzformáció is egyben.
Két vállalatot egyesíteni, mind strukturálisan, mind kulturálisan, sohasem egyszerű feladat. Két egészből lesz egy teljesen új harmadik. Nem könnyíti meg a feladatot az sem, hogy a technológia minden egyes vállalati folyamatban erőteljesen jelen van. Ennek tükrében az informatikai rendszerek összehangolása és a digitális átalakulás szinte elkerülhetetlen.
Charles Araujoval (Intellyx) éppen ezért architektúrális szempontból vettük górcső alá az akvizíció folyamatát.
Az Atoll új tanulmányában az alábbi témákról esik szó:
- Az akvizíció, mint üzleti transzformáció
- Technológiai átalakulás, avagy az akvizíció sikerének titka
- Az akvizíció technikai forgatókönyve – átalakulás előtt és után
- Rendszerek és applikációk leltározása
- A végrehajtás kulcsa: az integrációs terv
- Atoll SAMU: az integrációs tervezés és végrehajtás eszköze
Töltse le új tanulmányunkat most!
